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在做好风险评估的准备工作之后，需要对企业的当前的息系统进行资产识别、威胁识别和脆弱性识别。
此外，在对企业进行息风险评估之前，如果要保障企业息风险评估过程顺利实现并且风险评估结果真实有效，重要的一点是要首先针对企业的息 管理工作制定一个风险评估策略。好的风险评估策略是风险评估模型是否设计成功的关键，同时，一个好的风险评估策略需要包括企业息风险产生的起因以及 进行风险评估操作的范围和目的。
由于企业的息风险的产生因素包括外部风险因素和内部风险因素，这些风险因素都是企业日常工作中时刻面临的。风险因素是企业息风险事故发生的潜存原因，风险因素主要是引起企业息风险事故发生 的大小以及频率的因素，是企业息风险出现威胁和损失的内在和间接的原因。
至于应采取哪些控制方式则需要周密计划，并注意控制细节。息管理需要组织中的所有雇员的参与，
比如为了防止组织外的第三方人员非法进入组织的办公区域获取组织的技术机密，除物理控制外，还需要组
织全体人员参与，加强控制。此外还需要供应商，顾客或股东的参与，需要组织以外的专家建议。息、
息处理过程及对息起支持作用的息系统和息网络都是重要的商务资产。息的保密性、完整性和可用
性对保持竞争优势、资金流动、效益、法律符合性和商业形象都是至关重要的
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(5)确定息风险评估依据和方法
ISO27001息风险评估依据包括现有国际或 有关息标准、组织的行业主管的业务系统的要求和制度、组织的息系统互联单位的要求、组织的息系统 本身的实时性或性能要求等。根据息评估风险依据，并综合考虑息K险评估的目的、范围、时间、效果、评估人员素质等因素，选择具体的风险计算方 法，并依据组织业务实施对系统运行的需求.确定相关的评估剡断依据，使之能够与组织坏境和要求相适应。
息系统的风险承受力 是威胁通过脆弱性作用于息系统形成风险的转化条件。息系统的风险承
受力反映的是息系统受到攻击等情况时，维持业务运行基本的服务和保护息资产的 抵抗力、识别
力、恢复力和自适应力。抵抗力是一个系统抵抗攻击的能力，识别力是系统识别攻击和损坏程度的能力，
恢复力是在受到攻击后恢复系统的能力，自适 应力是根据历史上受到攻击或故障发生情况下防御和抵抗
类似情况的能力。不同的组织的业务特点、规模、技术人员水平、需求标准、培训教育水平能力
、 员工意识强弱、实施的控制状态、事件预警水平、应急响应能力都是不同，对风险的抵
抗和防御表现也是不同的。当风险事件发生时，风险承受力相对 较强的组织可能会启动应急方案、组织
高水平的抢救团队，使风险损失降低到组织可承受的范围内；而风险承受力相对较弱的组织，可能会因为
没有方法来控制风险 而放任风险发生，造成巨大损失。
