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现今,很多企业合同管理人员对于机电安装工程的相关管理知识缺乏了解,同时管理水平和思想都较为落后,致使工程项目合同在拟定及管理工作中缺乏合理性[2]。大多数的施工企业管理层依旧应用传统的管理观念开展管理工作,无法满足息时代对管理工作的要求,导致管理工作无法有效开展落实,同时也导致工程造价管理息的获取来源较为单一,息处理和分类缺乏实时性与合理性,致使管理者无法及时了解市场的需求和发展变化。

2.2工程造价管理缺乏合理性

工程设计方案与工程造价存在着内在联系,部分设计人员常在自身利益驱使下,未对用户所制定的施工单位进行测评与能力判断,导致部分施工单位的施工资质与实际施工要求不相符,施工单位技术水平过低,造价管理工作缺乏规范性,以及为了追求利益 化,而违规签订施工合同等行为,都会导致工程实际造价超过项目预算。部分施工设计方案未经过严格的会审、论证就直接作为机电施工的终设计方案,导致工程结束后的工作量无法进行有效、准确的统计工作,也会使工程造价超过原定预算值[3]。部分施工企业在工程决算过程中通过将定额工程量扩大的评价手段,使子项目套价大幅度,部分企业也会通过购买质量较低但是价格昂贵的产品进行施工增加工程的安装造价,也使得工程质量存在较大的隐患。




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5加强施工合同管理

对于与业主签订的合同,要求合同内容完整、清楚,用词严谨、准确,条款细致、严密,尽可能做到面面俱到,这样才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。合同订立应与招投标文件的要求保持高度的一致性和连续性。在项目的实施程中维护自己的合法益,合同在执行过程中,要有专人进行监督、检查,坚决杜绝违规、违法行为。施工合同的执行过程要严格把关,对不符合合同规定及规范要求的行为要坚决抵制,以保证合同有效实施;严格遵守和执行结算支付程序,合理进行价差调整。

6结束语

隧道工程成本和造价管理涉及经济、技术、管理等多方面的管理学科,贯穿于工程建设的整个过程。要合理地控制施工成本和工程造价,要根据各个项目的自身特点,建立符合建设项目自身特点的工程造价全过程控制的程序与方法。分析研究隧道工程项目施工成本和造价管理控制,对社会资源的合理配置,对企业的社会效益和经济效益都会产生积极作用。



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